Projeto coordenado pela AJAP e com participação da AGROGESTÃO vai apoiar 70 PME agroalimentares através de formação prática e acompanhamento individualizado
Nos últimos anos, as empresas agroalimentares portuguesas passaram a enfrentar desafios cada vez mais exigentes.
Digitalização, organização operacional, pressão sobre margens, adaptação a novas exigências regulamentares, valorização da produção e necessidade de maior capacidade de gestão fazem hoje parte do quotidiano de muitas PME do setor.
Mas modernizar uma empresa agroalimentar raramente depende apenas de investimento ou tecnologia.
Depende também de capacitação prática, acompanhamento e capacidade de implementar melhorias concretas dentro das próprias operações.
É neste contexto que surge o projeto FAZAGRO – Formação-Ação para a moderniZação AGRO, candidatura aprovada no âmbito do programa COMPETE2030, integrado no Portugal 2030 e financiado pelo Fundo Social Europeu Mais (FSE+).
No setor agrícola, a gestão intermédia deste tipo de operações é acompanhada pela CAP – Confederação dos Agricultores de Portugal, enquanto Organismo Intermédio especializado do COMPETE2030 para as ações de formação-ação dirigidas ao setor agroalimentar.
A operação é coordenada pela AJAP – Associação dos Jovens Agricultores de Portugal, entidade com longa experiência no desenvolvimento agrícola e rural português e intervenção relevante em projetos de qualificação e capacitação empresarial no setor agroalimentar.
A AGROGESTÃO participa no projeto enquanto entidade especializada responsável por uma parte importante da consultoria e formação junto das PME aderentes, assegurando acompanhamento prático em áreas ligadas à competitividade, organização e melhoria operacional. A AGROGESTÃO esteve também envolvida na dinamização inicial e mobilização de várias empresas participantes.
Formação aplicada à realidade das empresas
Ao contrário de modelos mais tradicionais, a metodologia de formação-ação combina sessões de trabalho conjuntas com acompanhamento individualizado nas próprias empresas.
O objetivo não é apenas transmitir conteúdos, mas ajudar as PME a implementar melhorias concretas na sua realidade operacional.
Cada empresa participante contará com um plano de ação ajustado às suas necessidades, combinando:
- formação interempresarial;
- consultoria individual;
- acompanhamento contínuo;
- aplicação prática de metodologias e ferramentas.
O modelo prevê um total de 94 horas por empresa, incluindo 64 horas de consultoria individualizada e 30 horas de formação conjunta.
Grande parte da operação decorrerá em formato online, reduzindo deslocações e facilitando a participação das empresas.
Competitividade, organização e adaptação
O projeto FAZAGRO foi desenhado especificamente para responder às necessidades das PME do setor agroalimentar, abrangendo empresas ligadas à agricultura, pecuária, agroindústria, viticultura, olivicultura e outras atividades do setor.
Entre os principais objetivos encontram-se:
- melhoria da organização e gestão;
- reforço da competitividade;
- apoio à tomada de decisão;
- adaptação a novos desafios do mercado;
- aumento da eficiência operacional;
- preparação para processos de internacionalização e valorização comercial.
A operação deverá abranger 70 PME acompanhadas diretamente pela AGROGESTÃO, integradas num universo mais alargado de empresas apoiadas no âmbito da iniciativa promovida pela AJAP.
Um esforço coletivo de modernização do setor
A implementação deste tipo de programas envolve diferentes entidades do ecossistema agroalimentar nacional.
Além da AJAP, enquanto entidade coordenadora, a operação enquadra-se no modelo de formação-ação setorial acompanhado pela CAP – Confederação dos Agricultores de Portugal, que terá um papel relevante na gestão e acompanhamento global destas iniciativas no setor agroalimentar.
O projeto aprovado prevê milhares de horas de formação e consultoria prática ao longo dos próximos 24 meses, procurando ajudar as PME participantes a reforçar capacidade de adaptação, organização e competitividade.
Num setor cada vez mais exigente e tecnicamente complexo, iniciativas deste tipo procuram criar condições para que as empresas consigam aplicar melhorias concretas no terreno e preparar-se para os desafios futuros do setor agroalimentar.
